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实践的力量丨四川北川中联:念好“早、细、精、实”四字诀 做卓越降本先行企业

点击:267次   发布时间:2023-11-23

西南水泥所属四川北川中联直面困难,上下一心、团结一致,念好“早、细、精、实”四字诀,持续聚合力、练内功、赋能量,在上年度指标大幅度精进的基础上持续做好卓越降本工作。

 

“早”字当先 高位谋划部署

甄选同类型先进企业精准对标,及时查问题、找差距,提早谋划、部署、行动。经充分讨论,公司制定印发《2023年指标改善考核方案》《2023年度“一个党员一个亮点,一个小组一个特色”行动计划实施方案》等五个抓手性文件,以“20%专业人员完成降本总额80%增效益,80%其他人员完成降本总额20%强意识”的工作思路,将任务分解到岗位,强化绩效薪酬进行对等奖惩考核,把一级能耗目标、矿权整合、窑协同处置、矿山系列工作等21项指标细化到点、落实到人。

 

“细”字着力 夯实降本基础

按照全面、全员、全过程原则,逐级分解降本目标至部室、班组、岗位及各业务单元,形成横向到边、纵向到底的网格化成本管理。选出工作有责任心、勇于担当的骨干员工,组成专班专组全职负责督办,同时在严把安全、质量、精益、监督“四关”基础上,每日讲评、每周监督、每月对标,总结成效与做法、分析差异与原因,纪检和财务部门跟踪实施进度,分析研判疑点困难,增加措施调整方案,及时兑现奖惩,强化闭环管理。

 

“精”字蓄力 提升降本效益

专业团队持续精进成效显著。通过调整篦冷机篦板行程、扩容凝汽器冷却面积等措施,突破吨熟料发电量的提升。通过推进铝质材料替代、生料配料优化、系统漏风治理常态化等措施,实现吨熟料标煤耗同比下降。通过改善生料磨粉磨效率、压缩空气主管道、小单元供气、精细操作与管理等措施,促进吨熟料综合电耗同比降低。通过调整辊压机参数、初始辊缝,定期对辊压机液压系统、侧挡板、柱钉进行维护保养,优化辊压机做功,提升辊压机电流,水泥工序电耗也实现同比下降。

 

“实”字护航 取得显著成果

公司各部室、各专业从电力成本、原料成本、燃料成本、维修成本、管理降本等方面狠下功夫的同时,还迅速优化外部发展环境,争取政府支持。公司班子成员紧密结合县域经济发展,安排专人对接县政府及各职能部门,第一时间了解政策动态,积极争取政府政策和资金支持,在电网政策、项目建设、企业转型、需求侧管理等方面获得“真金白银+暖心举措”的鼎力相助。

又踏层峰辟新天,更扬云帆立潮头。四川北川中联将持续深化三精管理2.0,立足成本管控,进一步健全卓越降本体系,苦练内功、提质增效,以卓越降本永远在路上的心态,念好“早、细、精、实”四字诀,争做卓越降本先行企业。